从现场管理改善到管理提升全面开花

2020-06-25 09:31:59| Publisher: 管理员|From:

近期,质检中心润泽化验被东明基地评选为车间现场管理标杆单位。继而,润泽化验积极推进各项工作的管理提升,从现场管理改善到管理提升全面开花。

质检中心润泽化验车间主任杨贵雪年轻胆大,精细化管理方面颇具企业管理大家风范。管理提升不是一蹴而就的事情,需要坚持不懈,深入挖潜。但是,现场管理却是最能在第一感观上看出效果的管理,质检中心润泽化验先从现场管理改善下手,化验分析现场进行全方位整顿,对人、机、料、法、环、信等各方面进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检验,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的最终管控目的。进而,润泽化验全面推进各专业控制流程和工作效益的管理提升。整个润泽化验车间无论是现场的定置与标识,还是岗位人员的精神状态都焕然一新。安全、设备、工艺、质量、环保、能源等管理效率和工作成本明显改善。

润泽化验车间人员配置和员工动态管理根据分析任务,工作量随时合理调配。闲置设备技改后重新投用,合理利用废旧资源。根据外送检样品和内部仪器分析结果,合理配制核查标样,节约标准样品费用。合理回收再利用化验分析辅料和易耗品,在提高化验分析效率和分析准确性的前提下,化验成本得到有效控制。安全管理方面,两个体系日渐完善,各专业融合贯通,安全管理作业活动、设备管理全覆盖。设备维修费用明显改善,故障率明显下降,人均绩效日益提高,目标合同顺利推进。培训管理与技术比武相结合,人才挖潜和人才储备工作积极开展。岗前十分钟培训活动持续进行,人员思想动态积极向上,精神状态日渐高涨,分析精准度精益求精。润泽化验管理提升全方位推进,提升效果让人刮目相看。